2019年3月28日下午，红旗置业公司召开工程师大会，公司总经理梁宝芳、各项目部项目经理、技术负责人、专项工长（栋号长）、总工管理中心人员共计30人参加了此次会议。
会议以“选择”为主题，并延伸出“规则”、“责任”、“质量”等关键词。会议开始播放了短片，短片中采访了公司各个岗位人员，大家对选择、对质量、对管理等多方面分别谈了各自的理解和感悟。
会议首先由工程管理部经理赵玉峰带来《质量管理启动会》报告，他对自己自2013年来的工作做了梳理和总结，并重点对2018年度实测实量、云建造使用、标准做法及节点做法、施工推演、穿插提效、竣工验收等多个重点环节做了分析和总结，同时对2019年度重点工作做了汇报。
随后，工程部孙庆带来《工程实测实量》分享，并提出了要标准统一、方法统一、工具统一的“公平公正”，要根据项目进度进行跟进的“及时准确”，要有及时发现问题解决问题的“分析总结”，同时也要有激励政策、创先争优的“考核评比”。分享中他还对实测实量的项目、实测计划、钢筋工程、模板工程、砌体工程、抹灰和地暖地面工程、实测实量放线等项目及考核评比的细节进行了宣讲。
工程部徐学鹏带来了《培训工作汇报》，汇报中对2018年度工程管理培训工作进行了总结并加以分析，对于2019年度如何开展好工程培训工作，通过培训体系的建立，培训对象的选定、培训师队伍的建立、培训课程的开发、培训的组织和考核等多方面进行了汇报。
总工管理中心经理张敬朋做了总结发言，分享了对公司发展的看法，对于目前公司工程建设方面存在的问题进行了分析和总结，并对参会的人员提出希望，在工作中学习，在培训中成长。
红旗置业公司总经理梁宝芳结合自身成长经历向大家讲述了如何从一名务工人员成长为一名优秀的管理者，对公司项目管理、技术提升阐述了个人的看法并对公司下一步的工作做了新的要求。
会议最后，全体人员集体宣誓了红旗置业工程师精神“横平竖直、毫米误差、由表及里、瞻前顾后”。企业想要做大做强，高水平的技术人员是关键力量，以工程师大会为契机，强化工程技术人员管理和提升，带动更多的技术人员传承工程师精神，筑更多高品质工程，红旗人一直在努力。
